Betriebswirtschaftliche Praxisberatung
Verstehen, wo Ihre Praxis wirtschaftlich steht – und was Sie konkret verbessern können.
Ein voller Terminkalender beantwortet noch nicht die Frage, wie wirtschaftlich Ihre Praxis arbeitet. Ich analysiere mit Ihnen die Zusammenhänge zwischen Honoraren, Abrechnung und Praxisorganisation.
Sie erhalten eine verständliche Einschätzung Ihrer Ausgangssituation und konkrete Handlungsempfehlungen. Gemeinsam priorisieren wir die Maßnahmen und begleiten deren Umsetzung mit Ihrem Team.
Service
Unser Fahrplan
Praxisanalyse: Zusammenhänge erkennen
Zu Beginn klären wir Ihre Fragestellung und betrachten die Ausgangssituation Ihrer Praxis. Ich werte die dafür relevanten Honorar- und Leistungsdaten aus und prüfe ausgewählte Abrechnungsfälle sowie die dazugehörige Dokumentation.
Dabei untersuche ich, ob erbrachte Leistungen vollständig erfasst werden, wie Ihre Behandlungsabläufe in der Abrechnung abgebildet sind und wo wiederkehrende Rückfragen oder Nacharbeiten entstehen. Bei einer Analyse vor Ort beziehe ich die tatsächlichen Arbeitsabläufe und die Zusammenarbeit im Team ein.
Sie erhalten eine verständliche Einordnung der Ergebnisse und konkrete Empfehlungen mit einer klaren Reihenfolge für die Umsetzung.
Praxisoptimierung: Veränderungen im Alltag verankern
Auf Grundlage der Analyse legen wir gemeinsam fest, welche Maßnahmen Ihre Praxis zuerst voranbringen. Ich unterstütze Sie dabei, diese mit den zuständigen Mitarbeitenden umzusetzen.
Je nach Bedarf bearbeiten wir Leistungsketten, Dokumentationsabläufe, Textbausteine, Softwareeinstellungen oder die Kommunikation über private Leistungen und Kosten. In Workshops greifen wir die Fragen auf, die sich aus Ihrer Analyse ergeben, und üben die Anwendung anhand konkreter Praxisfälle.
Ziel sind nachvollziehbare Abläufe und ein Team, das seine Aufgaben fachlich sicher und abgestimmt bearbeiten kann.
Controlling: Entwicklung nachvollziehen
In der weiteren Begleitung betrachten wir, wie sich die vereinbarten Maßnahmen im Alltag bewähren. Dazu besprechen wir ausgewählte Kennzahlen, die Umsetzung im Team und weiterhin auftretende Schwierigkeiten.
Wir prüfen, welche Veränderungen bereits greifen, wo Abläufe angepasst werden müssen und welche Aufgaben noch offen sind. So behalten Sie die Entwicklung Ihrer Praxis im Blick und können die nächsten Schritte auf einer nachvollziehbaren Grundlage entscheiden.
Service
Unser Angebot
Carolin Burgdorf: Ihre Expertin für Praxisoptimierung
Beratung mit Praxiserfahrung
Ich kenne den zahnärztlichen Arbeitsalltag aus der Behandlungsassistenz, Verwaltung und Klinikleitung. Als zahnmedizinische Verwaltungsassistentin und Fachwirtin für zahnärztliches Praxismanagement verbinde ich Abrechnungswissen mit einer betriebswirtschaftlichen Betrachtung Ihrer Praxis.
Meine Erfahrung als Klinikmanagerin der Dentalpark-Klinik in der Lüneburger Heide ergänzt diesen Blick um die Anforderungen an Führung und Organisation.
Seit 2016 begleite ich Zahnarztpraxen bei Abrechnung, Honorar- und Potenzialanalysen sowie Prozessoptimierung. Ich erläutere die Zusammenhänge und unterstütze die Umsetzung mit Ihrem Team.
Behandlungsplanung und Kostentransparenz
Sind Heil- und Kostenpläne sowie private Kostenvoranschläge nachvollziehbar aufgebaut? Werden zusätzliche Leistungen rechtzeitig besprochen und die erforderlichen Vereinbarungen in den Ablauf eingebunden? Ich betrachte die Schritte von der Planung bis zur Rechnungsstellung.
Welche Potenziale stecken in Ihrer Praxis?
Sie möchten Ihre Honorarsituation besser verstehen, wiederkehrende Abrechnungsprobleme lösen oder Ihre Abläufe gemeinsam mit dem Team verbessern?
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangssituation und legen fest, welche Form der Analyse oder Begleitung zu Ihrem Anliegen passt.
