
Carolin Burgdorf
Ihre Praxis wirtschaftlich weiterentwickeln
Ich kenne den zahnärztlichen Praxisalltag von der Behandlungsassistenz über die Verwaltung bis zur Klinikleitung. Diese Erfahrung verbinde ich mit fundiertem Wissen in Abrechnung und betriebswirtschaftlichem Praxismanagement.
Ich analysiere, wo erbrachte Leistungen unvollständig erfasst werden, Abläufe unnötig Zeit kosten oder klare Zuständigkeiten fehlen. Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team entwickle ich daraus konkrete Verbesserungen für Ihre Praxis.
Kompetenz aus der Praxis
Mein beruflicher Weg begann mit der Ausbildung zur zahnmedizinischen Fachangestellten. Die Erfahrung aus Behandlung, Verwaltung und Führung prägt bis heute meine Beratung.
Fachwirtin für zahnärztliches Praxismanagement
Meine Weiterbildung am Philipp-Pfaff-Institut Berlin verbindet die organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Anforderungen der Praxisführung mit zahnmedizinischem Fachwissen.
Zahnmedizinische Verwaltungsassistentin
Meine Kenntnisse in zahnärztlicher Abrechnung und Verwaltung bilden die Grundlage für die Analyse von Leistungserfassung, Dokumentation und Honorarpotenzialen.
Erfahrung als Klinikmanagerin
Als Klinikmanagerin der Dentalpark-Klinik in der Lüneburger Heide habe ich die Anforderungen an Organisation, Führung und wirtschaftliche Steuerung aus der Verantwortung für den Klinikbetrieb kennengelernt.
Erfahrung als Dozentin
Als ehemalige Dozentin bei der Zahnärztekammer Hamburg unterrichtete ich Rechts- und Wirtschaftskunde in der ZMV-Aufstiegsfortbildung. Diese Erfahrung fließt heute in meine Workshops und Teamschulungen ein.
21
Jahre Erfahrung in der Zahnmedizin
10
Jahre Burgdorf Praxismanagement
4
Schwerpunkte: Abrechnung, Beratung, Fortbildung & Digitalisierung
Wer wir sind
Wirtschaftliche Entwicklung beginnt im Praxisalltag
Eine nicht erfasste Leistung, eine unvollständige Dokumentation oder ein unklarer Ablauf kann Auswirkungen auf Ihr Honorar haben. Deshalb betrachte ich Abrechnung und Organisation gemeinsam.
Ich prüfe, an welcher Stelle Informationen fehlen, Aufgaben liegen bleiben oder Ihr Team zusätzliche Unterstützung benötigt. Aus diesen Erkenntnissen entstehen konkrete Verbesserungen: abgestimmte Leistungsketten, passende Textbausteine, klare Zuständigkeiten und Schulungen zu den tatsächlichen Fragen Ihrer Praxis.
So verbinden wir wirtschaftliche Ziele mit Abläufen, die Ihr Team im Alltag anwenden kann.

Der erste Schritt zu einer klaren Einschätzung
Sie möchten wissen, welche Unterstützung zu Ihrer Praxis passt? Schildern Sie mir Ihr Anliegen. Gemeinsam klären wir die Ausgangssituation und die nächsten Schritte.
Carolin Burgdorf
Betriebswirtschaftliche Praxisberaterin

Carolin Burgdorf
Qualifiziertes Praxismanagement seit über 12 Jahren







Dr. Sylvia Stahl, Glückstadt
Dr. Cornelia Schmidt, Hildesheim
Faroogh Fatehi M.Sc., Hannover
Natalie Herzel, Hamburg
Dr. Mathias Anderer & Kollegen (Acura Z-MVZ), Lüneburg
Beatrice, Zahnarztpraxis Tiede & Tiede, Rostock